Blog

Říká se, že lídři se rodí, nestávají se jimi. Toto tvrzení je jistě z části pravdivé. Šťastnější z nás jsou skutečně lídry oplývajícími přirozenou autoritou, těch je ale málo. Většina z nás se prostě musí naučit, jak správně vést a inspirovat lidi kolem sebe. Naštěstí existují tipy a triky, které vám s trochou cviku pomůžou na vaší cestě stát se tím úspěšným lídrem, kterým toužíte být.

Předmětem článku je na základě konkrétního projektu popsat metody projektové práce. Cílem je čtenáři přiblížit problematiku projektového managementu a přiblížit, jaké metody se používají při zlepšování výrobních procesů.

„Co můžeš udělat dnes, odlož na zítřek.“ „Ráno moudřejší večera.“ A tak dále, a tak dále… Určitě jste tyto fráze už slyšeli a pravděpodobně sami i několikrát použili. Dávají ale vůbec smysl?

Teorie omezení (TOC - Theory of Constrains) je teorií E. M. Goldratta a je založena na odstraňování omezení z podnikových procesů s cílem maximalizovat průtok a minimalizovat zásoby a operační náklady.