Orli zbožňují bouřku. Stahují-li se mračna, orli jsou nadšení. Orel využívá bouřkového větru ke vzlétnutí ještě výš. Jakmile orel zbystří vítr doprovázející bouřku, využije její síly k povznesení se až nad mračna. To dává orlovi šanci plachtit ve výškách a dát tak odpočinout svým křídlům. Mezitím jsou všichni ostatní ptáci schovaní mezi listy a větvemi stromů.

Marketingové makroprostředí zahrnuje okolnosti, vlivy a situace, které firma svými aktivitami buď vůbec nemůže nebo může jen velmi obtížně zvládnout. Analýza vnějšího prostředí je důležitá pro poznání externího okolí, ve kterém firma působí, dále pro identifikaci změn a trendů, které se dějí v okolí firmy a mohou mít na ni vliv a ke stanovení toho, jak bude firma na vlivy těchto změn a trendů reagovat.

Supi požírají mrtvá zvířata, orli však nikdy. Orli se živí pouze čerstvou kořistí.

Cest k předem stanovenému cíli může být samozřejmě více, to věděla už i Alenka v říši divů... Jednoho dne Alenka přišla na křižovatku a viděla na stromě sedět kocoura. „Kudy se mám vydat?“ zeptala se ho. Kocour odpověděl otázkou: „Kam chceš jít?“ „Nevím,” řekla Alenka. „Potom je jedno kudy půjdeš,“ odpověděl jí kocour.

Orli mají schopnost soustředit svůj zrak na větší vzdálenost než 5 kilometrů. Jakmile se orel zaměří na svou kořist, soustředí na ni svou pozornost a vydá se za ní. Nezáleží na překážkách, orel nespustí svou pozornost z kořisti, dokud ji nechytí.

Benchmarking je specifický postup vyvinutý firmou Xerox Corporation na počátku osmdesátých let, který se stal zásadní součástí úspěchu amerických firem a poté se ujal také v Evropě.

Orli se vznáší ve výšinách osamoceně - nikdy nelétají společně s vrabci nebo jinými malými ptáky. Žádný jiný pták nevzlétne do takových výšin jako právě orel.

Možná, že už letos máte po dovolené anebo vás teprve čeká. Nicméně za chvíli se vás září zeptá, co jste dělali v létě. Abyste mohli odpovědět, že jste udělali něco pro svůj rozvoj, připravili jsme pro vás sérii článků, které se více či méně týkají zvyšování výkonnosti, a to jak organizace, tak i osobní.

Chyby dělá každý. Důležité je umět si je přiznat. Poté můžeme začít s nápravou.  Existují však oblasti, o kterých nevíme, že nás táhnou ke dnu. Takzvaná slepá místa. Podle autora řady manažerských publikací Johna C. Maxwella jsou slepá místa situace, které člověk nevidí realisticky, a tím škodí sobě i druhým. Jaká slepá místa ovlivňují manažery nejčastěji?

Je čas skoncovat se zlozvyky, které vás brzdí. Závislost na emailech, zbytečné srovnávání s úspěchy druhých nebo hektolitry vypité kávy, to vše narušuje výkonnost a efektivitu vaší práce. Co s tím? Důležité je přiznat si své slabiny, nepřejít je mávnutím ruky a nalézt řešení. Připomíná vám následujících šest špatných návyků vaše chování? Změňte je!