Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Rozumět významu dodavatelského řetězce při řízení podnikatelského prostředí 21. století, které umožňují technologie.
 

Být seznámeni s teoriemi řízení dodavatelského řetězce a logistiky a s tím, jak využívat postupy a koncepty k maximalizaci bohatství zainteresovaných stran organizace.
 

Zdokonalovat své dovednosti v používání technologických nástrojů, zejména počítačů, včetně využití nejmodernějších softwarových sad pro řízení dodavatelského řetězce logistiky organizací. 
 

Chápat, jak využívat síť dodavatelského řetězce ke zlepšení zásob a řízení nákladů s cílem zvýšit bohatství firmy.
 

Prezentovat projekt dodavatelského řetězce a logistiky a úspěšně jej obhájit. 

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Aplikovat finanční standardy a poměrové ukazatele na účetní výkazy a zprávy vybraných ziskových, neziskových a veřejných organizací.
 

Interpretovat finanční údaje pro účely sestavení hodnocení rizik, oceňování a prognózování činností a vykazování finančních výsledků.
 

Analyzovat vzorce chování nákladů a jejich důsledky pro prognózy a výkaznictví v oblasti rentability, škálovatelnosti a ziskovosti.
 

Porozumět kalkulaci nákladů v managementu.
 

Umět sestavit finanční výkazy a porozumět účetním výkazům.
 

Porozumět účetním rizikům chyb, podvodů a auditorským nástrojům pro jejich odhalování.

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Získat, vyčistit/zpracovat a transformovat data.
 
Analyzovat a interpretovat data s využitím eticky odpovědného přístupu.
 
Používat vhodné modely analýzy, posuzovat kvalitu vstupních dat, získávat poznatky z výsledků a zkoumat potenciální problémy. 
 
Používat výpočetní teorii, jazyky a algoritmy, jakož i matematické a statistické modely a principy optimalizace k vhodnému formulování a používání analýz dat. 
 
Formulovat a používat vhodné modely analýzy dat k řešení skrytých řešení problémů souvisejících s podnikáním
 
Dobře pracovat ve skupině
 
Efektivně interpretovat výsledky analýzy dat jakémukoli publiku, a to ústně, vizuálně i písemně

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Analyzovat události v různých prostředích organizace s cílem zjistit, předvídat a obratně přejít do krizového období pro různé organizace.

Posoudit roli strategie v období krize vzhledem k typu a závažnosti krize a udržitelné infrastruktuře organizace pro její řešení.

Určit a provést vhodné reakce na krizové situace na základě historických příkladů, trendů a současných nástrojů, metod a metrik

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...
 

Zhodnotit etické, psychologické a teoretické rámce řízení lidských zdrojů a jejich dopad na strategickou efektivitu a úspěch organizace.
 
Posoudit roli motivace v klíčových postupech v oblasti lidských zdrojů, včetně náboru, přijímání, školení, udržení, hodnocení a propouštění.
 
Analyzovat dopad regulačního prostředí a dodržování předpisů na funkci lidských zdrojů a její odpovědnost za strategické vedení organizace.
 
Porozumět rámci pomoci zaměstnancům rozvíjet jejich osobní a organizační dovednosti, znalosti a schopnosti.
 
Vysvětlit možnosti společnosti vyplývající z rozvoje vzdělávání zaměstnanců, rozvoje kariéry zaměstnanců a rozvoje řízení výkonnosti.
 
Využívat principy koučování, mentoringu, plánování nástupnictví, identifikace klíčových zaměstnanců, pomoci při vzdělávání a rozvoji organizace.
 
Ukázat výhody a problémy rozvoje špičkové pracovní síly pro organizaci i zaměstnance, kteří dosahují svých cílů ve službách zákazníkům.
 
 

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Popsat rizika, kterým organizace čelí, a přiřadit jim vhodné strategie řízení rizik.

Řídit rizika ve prospěch podniku 

Aplikovat různé standardní přístupy k řízení podnikových rizik pro organizace různé velikosti, rozsahu a vyspělosti s využitím teoretických modelů a vhodných koncepčních a technologických nástrojů.

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Vyhodnotit různé přístupy k výběru a tvorbě strategie, které odpovídají velikosti, rozsahu a struktuře organizace.

Analyzovat implementaci strategie a její dopad na kulturu organizace, její výkonnost a efektivitu pro zainteresované strany.

Posoudit dopad strategických změn na organizaci prostřednictvím filtrů jejího vnitřního a vnějšího prostředí.

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Analyzovat rozsah a složitost konceptu společenské odpovědnosti firem (CSR).
 
Porozumět perspektivě více zainteresovaných stran při analýze otázek CSR
 
Vyhodnotit dopad společenské odpovědnosti firem na podnikovou strategii.
 
Systematicky porovnávat současné sociální a environmentální problémy a to, jak jejich komplexnost ovlivňuje rozhodovací proces vedoucích pracovníků organizací
 
Vyhodnotit úroveň angažovanosti různých organizací v oblasti CSR a vysvětlit, jak může být zdrojem konkurenční výhody
 
Získat představu o udržitelnosti a budoucnosti CSR 

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Aplikovat současné a klasické teorie managementu na praxi řízení organizací.

Vybírat a integrovat manažerské procesy pro efektivní vedení organizací v rychle se měnícím prostředí.

Identifikovat a implementovat manažerské postupy, které podporují rovnost a inkluzi v různorodé organizaci.

Po absolvování tohoto kurzu by studenti měli být schopni...

Zhodnotit roli efektivní finanční funkce v organizaci, včetně analýzy finančních výkazů a poměrových ukazatelů a tvorby a realizace strategie.

Používat kvalitativní a kvantitativní metody ke stanovení efektivních strategií a modelů finančního trhu pro organizace různé velikosti a finanční situace.

Aplikovat kvantitativní metody na analýzu a praxi finančních trhů, včetně trhu s dluhovými, akciovými a derivátovými nástroji.

Vypracovat kapitálový rozpočet a přijímat rozhodnutí, která zlepší bohatství organizace.

Určit optimální kapitálovou strukturu firmy s cílem maximalizovat bohatství zainteresovaných stran. 

Porozumět různým technikám finanční analýzy a využívat je k pochopení finančních výkazů firem a k rozhodování o krátkodobém a dlouhodobém zadlužení, o investicích a ziskovosti. 

Porozumět finančnímu zdraví firmy a přijímat rozhodnutí, která povedou ke zlepšení její pozice.